推荐“硬地骇客”的一期播客：对话MyMap.AI创始人
本期硬地骇客邀请了AI项目 MyMap.AI 的创始人 Victor 参与访谈录制，节目讲述了Victor的创业故事：Victor 如何在花光亲爹的 100 万后，又花光 “后爹” （投资人） 1000 万；在不幸遭遇硅谷银行暴雷的时候，作为一个徘徊在 “生死” 边缘的 founder 又是如何应对？多年创业，多次的失败，最终又是如何将 MyMap.AI 在45天内一举做到 $10K MRR，同时实现高速增长？
Victor 是一个非常Real的年轻创业者，对自己的能力边界有清晰的认识，热爱学习，对未来非常积极乐观，比起他的产品和故事，我对这个人更加感兴趣
EP38 对话MyMap.AI创始人：创业1436天0收入，产品上线首月狂揽5万美金(MRR $10K)。
创业
投资人
创业过程中花了亲爹的钱和投资人的钱, 投资人在投资时会对创业者有更高的要求。提到2家机构“奇绩创坛”，“火山石资本”, 投资人希望有任何盈利都能给他, 但一但失败就没有什么关系了。还建议创始人不要乱签对赌协议，此外, 总结了创业过程中花钱的教训，当时90%的钱花在了人力成本上,里面又有一半花在了招人和使用错的人身上。
健康挑战
创始人这个身份就是持续处在一个让人精神分裂的边缘,但又不能精神分裂的状态中。比如厉害的founder学习能力和自我迭代能力都特别强,要保持迭代能力就要持续摄入新的东西,但保不齐就被新学的奇招怪招把自己弄死了,但又不能不学。还遇到了SBV倒闭的黑天鹅，公司的钱全在里面，因为没钱就被逼着去做商业化，那段不睡觉的经历让他老婆都开始当心他已经疯了。
人憋着一泡尿的时候效率特别高。
产品
MyMap花了16个月开发，但其中的AI功能只花了3周的时间，挑战和机遇在一起交织，这也是创业美妙的地方吧。
差异化
为了区别于其他白板应用，MyMap采用了黑色主题的设计，并将产品命名为"map"，从名字就开始吸引用户的注意力，在今天丰富的内容和信息的世界中，用户只会被新鲜事物吸引注意力。
用户付费
MyMap没有采用完全免费的试用机制，而是注册就需要付费，或者绑定信用卡可以试用7天。Victor认为所有的Saas都应该是这样的逻辑，当你看到官网、看到产品介绍，就会觉得这个产品好酷，有心动的感觉，这时候就应该让用户付出些什么，这才是一个正常的双边关系，单边的舔是不健康的。
市场推广
Build in Public
Build in Public（公开创业）：创始人把公司和产品的信息公开分享出来，常见内容有:
1、开发中的产品功能截图。
2、业务指标和里程碑。
3、与开发、营销、招聘等相关的巧妙策略。
4、错误修复、功能更新、项目启动通知。
5、对一个行业或公司的新见解。
6、遇到的障碍以及如何克服这些障碍。
7、产品功能的想法和反馈征集。
8、展示用户反馈的文字或截图。
9、过去分享的东西有了新进展。
10、一天或一周内做了什么，以及未完成的任务。
Victor认为building public,就是把肚子里有几碗粉拿给你看了。原本他在创业时是不喜欢发朋友圈和写东西的，但意识到在创业过程中展现自己对外界的张扬和多元性是必要的。
社交媒体
MyMap百分之五十到六十的新增用户来自社交媒体,所以未来市场营销基本上会沿着这个方向去做,会去做influencer marketing和content marketing,SEO暂时不着急去做,但会沿着现在的产品做很多独立站点出来,比如把PDF转成脑图,把PDF转成看板,等等的小工具,然后通过这些工具去给主产品导流。
AI
关于人工智能，Victor做了一个类比，“人是怎么变智能的？人丑就要多读书，书不就是字嘛，然后把字背下来把内容理解了，人也就变智能了。”这就是Victor几年前就已经看到AI并投身这个行业很朴素的原因。